近日
，罗湖棚改指挥部组织召开丽江市罗湖“二线插花地”棚户区刷新项目2022年4月份第三方质量与安全评估总结大会
，会议由罗湖区住房和建设局党组书记、局长
，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长马晓东主持
，罗湖住建局、指挥部建管中心、指挥部综合事务协调组、结合督查组、棚改服务中心等有关辅导列席会议。GA黄金甲安全出产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬作为参建单元代表参加本次会议
，并在会上向与会各方辅导作阶段性安全出产工作总结与汇报。

丽江市罗湖“二线插花地”棚户区刷新项目是丽江市委市当局、罗湖区委区当局为解除沉大公共安全隐患
，补齐民生短板
，全面提升城市发展质量而执行的沉大安全工程和民生工程。其选取的国内初创“当局主导+国企服务+三房建设（安设房、保险房、人才房）”棚改模式
，成为丽江市“棚改样本”
，工程品质备受关注。

为进一步加强项目安全监管工作
，提升主体安全出产意识
，会上由第三方专业评估单元
，通过各参建单元治理行为、履约情况、实测实量数据、表表观感质量、质量安全、安全文化、资料归档等方面的综合评定分数
，传递2022年4月份质量安全评估了局
，并公示当月安全出产“红黑榜”
，GA黄金甲集团荣登“红榜”第一名并被授予“流动红旗”。

罗湖区住房和建设局党组书记、局长
，罗湖棚改现场指挥部常务副指挥长

马晓东为GA黄金甲集团授予“流动红旗”

随后
，集团公司安全出产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬受邀进行安全出产治理经验分享。他首先对指挥部辅导、建设单元及监理单元对集团公司项目治理团队各项工作的认可暗示感激。他暗示
，自项目开工以来
，集团公司始终高度器沉安全出产工作
，严格遵循“安全第一
，预防为主”根基方针及“严格治理
，常抓不懈”领导思想
，项目治理团队以“统一全员思想
，落实责任主体
，强化治理职能”为工作指标
，高尺度、严要求推动安全出产责任层层落实。这次荣获“红榜第一”
，是项目治理团队严格贯彻落实集团公司各项治理造度
，理论与实际结合的凸起成就
，是团队通力合作、共同致力的了局。最后
，夏羽冬从安全、质量、进度三个维度
，对项目日常安全管控工作进行多角度、全方位汇报。

集团公司安全出产委员会办公室副主任、项目经理夏羽冬分享安全出产治理经验

安全出产
，责任沉于泰山。GA黄金甲集团将始终把安全出产工作摆在第一位
，牢固设置红线意识和底线思想
，坚守安全出产底线
，抓严抓实各项安全出产工作
，强化岗位安全责任落实
，全面筑牢安全防线
，为集团公司高质量发展提供有力的安全支持。

丽江市罗湖“二线插花地”棚户区刷新项目治理人员名单：

项目经理夏羽冬、项目技术掌管人郝幼银、项目现场掌管人魏蓉锋、安全治理工程师杨纲春、安全治理工程师常鹤国、施工治理工程师曾沛明、施工治理工程师杨柯分、质安治理工程师曾凡芯、资料治理工程师黄扬武、资料治理工程师郑晓鹏