11月22日，GA黄金甲2021年第二期青年项目经理专项培训正式启动，原中国构筑装璜协会副会长陈新，GA黄金甲集团党委书记、董事长兼总裁吴富贵等辅导出席本次活动。

青年项目经理专项培训，是GA黄金甲集团健全项目治理系统、造就优良项目经理、做好青年员工造就工作的沉要行动之一，旨在提升项目治理人员项目两全、经营治理能力，解决业务需要，改善GA黄金甲项目经理人员素质结构，优化春秋档次散布，助力GA黄金甲集团青年一代健康发展。

培训初始，陈新副会长作讲话讲话，他指出，优良的项目经理要具备几大意识——打算意识、沟通意识、功夫意识。打算造订要源于指标，具备超前性和周期化，打算执行必须果断坚定，弘扬担任心灵，合理两全资源；项目沟通必须萦绕主张、永不言弃，不能搁置问题，要积极推动各方互换，做到“向上治理、向下服务”，最终达成共识、解决问题；功夫治理上要学会凭据沉要性、垂危性铺排工作，并提前做好预案，缩减不用要的功夫成本。

▲原中国构筑装璜协会副会长陈新

随后，GA黄金甲集团党委书记、董事长兼总裁吴富贵致辞。他首先代表集团党委、董事会、经营班子，向各位项目经理为集团公司发展支出的辛勤致力暗示衷心的感激。他暗示，在项目施工现场，项目经理代表着企业，决定着项主张盈利或吃亏，因而项目经理要充分阐扬治理职能，做到“四优先”——安全优先、质量优先、工期优先、成本优先；要造就经营治理能力，学会造订项目打算，做好成本测算、深入设计和回款跟进，保险项目盈利和现金流运行，确保项目有序推动。他但愿各人不忘初心、凝心聚力，在GA黄金甲找到属于自己的舞台，为平台创造价值，成为项目治理的精英和代表。

▲GA黄金甲集团党委书记、董事长兼总裁吴富贵

本期青项班将持续两天，约请集团公司各单元专业讲师，萦绕施工过程治理、技术创新等内容，发展《商务策动简析》《预算及责任书治理要求》《财政规范与纳税策动》《工艺技术与施工质量》《装配式装建技术系统》《项目合同根基知识》《构筑装璜装建新技术》《项目治理培训》《沟通与合作》《ERP操作解说》共10门培训课程，多维度、多方面解决项目现实工作中的常见问题，进一步提升青年项目经理业务能力。此表，后续还将发展四到五周的项目实际期，让青年项目经理在实际中检验进建成就，将所学融会贯通，真正实现健康成长。