不忘初心，创新发展

——在GA黄金甲集团创新经营钻研会上的主题讲话

GA黄金甲集团首创人、党委书记    汪家玉

各人好！首先要热烈祝贺GA黄金甲集团创新经营钻研会的召开，今天是缘分把我们各人凝聚在GA黄金甲集团这个干事创业的大舞台上，共同为实现GA黄金甲梦而致力奋斗。

中国装璜是市场经济的向阳行业，随着社会的发展，工业化过程加快，用工业化身分与构筑装璜缜密结合，是装璜行业发展的重要蹊径。它已不是单一的劳动密集型产业，新技术、新资料、新工艺正不休地推进着行业的发展。召开GA黄金甲集团创新经营钻研会的主张，一是紧紧萦绕GA黄金甲集团第三步发展战术“创新经营”的主题，研发运作；二是萦绕行业内新技术、新资料、新工艺的发展，钻研在产业园的推广和利用；三是以盛开的态杜纂业内的有关企业进行相互进建、互换、发展，不休总结提升自己；四是钻研用“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的现代科技装璜来助推集团公司的发展。这四大主张就是我们在座各位所要肩负的沉任。

今天我要讲的内容重要萦绕中国装璜行业发展的三个阶段而发展：

一、回首装璜行业30多年的发展过程

（一）中国装璜业的发源：

中国构筑装璜协会的第一任会长张恩树说过：“中国构筑装璜发源于鼎新盛开，主力在广东，骨干在丽江，旗手在GA黄金甲。”

中国构筑装璜协会的第二任会长马挺贵说过：丽江是我国现代构筑装璜行业的发祥地，是现代构筑装璜行业成长发育的摇篮，是全国构筑装璜行业发展的战术储蓄地，是全国构筑装璜行业发展的黄埔军校。

（二）装璜行业的发展过程：

行业发展初期的幼步走：匠人装璜，百花齐放，自谋发展；

行业规模运作的齐步走：注册公司，合法运营，规模发展；

行业板块运作的跑步走：规范发展，公家参加，本钱发展。

（三）装璜行业的创新刷新：

传统装璜：现场创意，手工造作；

工业扮装璜：专业化出产，现场配套运作；

科技扮装璜：叠加科技含量，现场整合组装。

二、GA黄金甲集团的创新发展

2017年GA黄金甲集团股本结构全面调整、各套班子顺利换届，产业园也从全面投资建设阶段转移到全面经营发展阶段。为了全面执行GA黄金甲集团第三步创新经营的发展战术，为GA黄金甲集团未来的工业化发展奉行绿色装璜、工业化和尺度化，推动产业配套的多元化发展，实现GA黄金甲集团“总部在丽江，研发在高校，基地在广元，市场在全球”的经营战术规划，产业园董事会还专门作出了设立产业园钻研会的董事会决定。

随着人类科技文化的进取，构筑装璜已不再是单一的劳动密集型的产业，新技术、新资料、新工艺正不休推进行业的发展，提升行业的品质，而装璜产品的部品部件工厂出产、现场装配更是发展的潮水和趋向。我们有责任、有使命对GA黄金甲集团和产业园的创新发展做出不休的索求和钻研，力争摸索切合市场法规，适应行业发展，服务GA黄金甲集团主交易务之路。若何索求和钻研？就GA黄金甲集团和产业园创新发展钻研，已铺排有8位同道从分歧的侧面要做专题讲话。凭据GA黄金甲集团创新经营和产业园董事会要全面经营好产业园的决定，我先做个主题讲话供各人一路思虑：

（一）创新无终点，创新经营是产业园发展的主题主题

回首GA黄金甲集团成立的31年，共走过了三个发展阶段：

1986至1997年我们用12年功夫走过了艰苦创业、启发经营的第一个发展阶段，确立了四大创新主题，启发创新、合作共赢、文化强企、稳重航行。市场拓展到全国，共创造了市级、省级、国度级的获奖项目达百项，被国务院发展钻研中心、国度建设部、国度统计驹炖为中国500家最佳经济效益构筑业企业一级第89名，GA黄金甲企业在启发经营阶段获得了急剧发展；

1998至2009年我们也是用12年功夫经历了组建集团、稳重经营的第二个发展阶段，我们在创新经营受骗令作出了四大决策：借机发展、借势发力、规模运作、合作共赢，作为丽江市首批国有企业试点刷新单元，用智慧和责任顺利实现国企刷新，积极搭建就业平台，塑造责任文化，严格规范企业治理，提出了创办一个成熟企业的长远指标；

2010年至今，我们企业进入了转变经济增长方式、创新经营的第三个发展阶段，创新了定位治理、整合伙源、共融发展、升级转型。我们全面建设和开发产业园，阐扬主交易务高低游产业链的优势，提出了“总部在丽江，科研在高校，基地在广元，市场在全国”的发展思路。

创新是企业发展不竭的动力，创新无终点。产业园作为公司第三步发展战术的主题基地，发展分了两步走：第一步以配套GA黄金甲集团主业发展建园，边出产、边建设，抓紧兴建了木制品厂、幕墙厂、钢构厂、研发楼及产业园的配套项目；第二步是为社会需要服务项目建厂，走服务大市场的路子，能够股份造模式运作。6年的园区建设全数实现，根基上达到了服务主业出产配套的必要。产业园从建园初期就把建设四好园区作为总指标，在自谋发展上创出了新路，斗胆索求了一园两造的创业模式，先后执行了责任指标查核经营、单项业务承包经营、员工融资保底经营、政策创收提成经营；在机关服务上创出了新路，做到了集中指挥导向服务、上门代理把关服务、过程调研共赢服务、总结提升督查服务等。产业园所属各单元发展指标和经营思路定位是正确可行的。

我们创新企业治理系统，积极执行转变经济增长方式，将公共构筑装璜、构筑幕墙及家装精品超市化的设计及施工业务做专、做精、做强、做大，逐步构建以室内表装璜设计和施工为主，蕴含装璜部品部件工厂化等配套服务在内的装璜业务格局。GA黄金甲（广元）产业园正是借天时、地利、人和互助的市场资源，是GA黄金甲集团创新转型升级的贵重财富。

（二）工业化身分是企业提升主题竞争力的必走之路

工厂化、工业化的发展是装璜行业的必由之路，也是企业提升主题竞争力的必走之路。人类汗青有四次大的工业革命，每次都对人类社会产生了深远的影响：

第一次工业革命是18世纪60年代至19世纪中叶。18世纪从英国提议的技术革命是技术发展史上的一次巨大革命，它开创了以机械包办手工劳动的时期。以蒸汽机械包办手工劳动，这不仅是一次技术鼎新，更是一场深刻的社会刷新。

第二次工业革命是19世纪下半叶至20世纪初。19世纪70年代，起头第二次工业革命。发电机、电动机相继发现，电气工业迅速发展，电力在出产和生涯中得到宽泛的利用，人类由“蒸汽时期”进入“电气时期”。

第三次工业革命是20世纪四五十年代到此刻。在原子能、电子推算机、分子生物学和遗产工程等领域获得沉大突破，最具划时期意思的是电子推算机的宽泛利用启发了信息时期，它也带来了一种新兴经济——知识经济，知识经济蓬勃水平的凹凸已成为列国综合国力竞争中成败的关键地点。

第四次工业革命属于科技革命，即21世纪以来的以高级智能机械报答代表的新技术时期，新技术重要集中在人为智能、机械人、物联网、自主驾驶汽车、3D打印以及生物技术，人类必将迎来一个发展和繁华的全新阶段。

为此，我们对企业的战术布局进行了全面优化，抢占企业发展的造高点。以丽江为公司总部地点地的总部治理机构进一步美满和坚韧；公司主业配套出产基地广元产业园建成投产；市场遍布全国，经营走向海表。

在住宅装建出产工厂化方面，住宅装建出产工厂化是对传统方式的彻底刷新和创新，这是一个不成回避的方向。GA黄金甲集团已创办了安徽GA黄金甲弘馆，创新打造制品装潢销售模式，通过把住宅？榛统叨然熳，大幅度降低住宅装建的开发成本，提高建设效能，从技术层面共同GA黄金甲实现未来的可持续发展战术。这方面的索求值得产业园持续去钻研和开发。

（三）绿色装璜是企业未来发展的沉要战术工作

GA黄金甲集团器沉绿色装璜，一向走在绿色创新的路路上。早在2002年，GA黄金甲集团参与了由中国构筑装璜协会提议的“全国百家构筑、装璜、建材企业执行新国标，承诺环保健康装璜”的“北京宣言”活动，其时我在北京人民大会堂代表全国百家企业宣读《北京宣言》。2008年，由GA黄金甲集团承建的岳阳政务文化新区政务综合楼装璜工程获得中国绿色环境标志产品认证证书，成为全国第一批14家环境；すこ滔钅咳现て笠抵，标志取GA黄金甲集团率先在行业内执行了绿色环保示范工程。GA黄金甲集团与原国度环保局等结合假造了国度《环境标志产品技术要求——绿色装璜装建》，推动了装璜工程国度环境尺度建设。走工业化路路是实现绿色装璜的有效蹊径，2010年我们成立了GA黄金甲（广元）产业园，为构筑装璜行业的科技四化即工业化、信息化、尺度化、专业化提供了有力保险。

当前，国度层面积极奉行绿色构筑、提倡低碳生涯。GA黄金甲集团也一向提倡和践行着这一思想理想。早在GA黄金甲（广元）产业园成立伊始，GA黄金甲集团便确定了以产业园带头绿色装璜的发展路路，强调以产业园为平台带头设计、科延注加工造作等各方面的沟通融合，降低绿色构筑造价，为业主出现“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和环境；ぃ┑穆躺占，造福社会。

GA黄金甲产业园目前已为业主提供了一系列配套出产服务，获得多方的注定融洽评。GA黄金甲集团荣获“全国构筑装璜行业绿色装璜科学钻研院”荣誉称号，GA黄金甲广元产业园荣获中国构筑装璜协会宣告的“全国构筑装璜行业绿色产业基地”证书，这是中国构筑装璜协会对GA黄金甲注定和爱护，也是对我们公司寄托了但愿和沉托，激励我们更好地把节能环保理想和创新成就融入到企业发展过程中。因而，在今后的发展中，我们应该进一步提倡绿色理想、对峙绿色设计、奉行绿色施工、使用绿色资料，全方位一体化地发展绿色装璜，推进企业转型升级。

未来的大型装璜企业应该是融设计、加工、施工为一体的，绿色装璜的沉点将在设计和造作这两阶段，这也意味着装璜企业要实现高水准的绿色装璜必必要把控住工厂加工关。因而，GA黄金甲（广元）产业园应该面向全国和海表，建成GA黄金甲集团甚至全行业的绿色工业扮装璜产品供给基地，成为装璜行业的绿色示范基地。

（四）以点带面，开启装璜行业工业化发展新模式

科技装璜，是执行“研发科技化，部品工厂化，施工机械化，现场装配化”的工业化出产方式的必然选择。

选取工业化的出产方式后，施工模具能够不休地沉复使用，工人是在固定的岗位上沉复类似的工作，其纯熟程杜仔利于提高工作效能，降低劳动强度并节俭人为，原资料亏损量降落，出产过程险些没有资料浪费，沉复出产的成本就会远低于现场建造方式。通过研发设计好部品部件，在工厂直接按需批量出产，施工现场直接装配即可。这是“把功夫留给业主，把空间留给现场，把质量交给工厂”的工厂化出产的装璜新理想。未来，GA黄金甲集团将通过设计研发、新资料使用、工业化出产、装配化施工，成为以设计为龙头，以施工为基础，保险资料供给一条龙服务的综合型装璜集团企业。

GA黄金甲产业园作为推广工业化、绿色装璜、科技装璜的平台，设立了室内环境监测尝试室、环保资料化学尝试室，通过对木制品原资料和半制品的监测，为设计师提供数据以调整、节造未来室内空气质量，防患于未然，总结这些经验,我们主编了中装协尺度《构筑装璜装建工程木质部品》，添补了国内装璜工程用木质部品尺度的空缺。GA黄金甲集团的产学研一体化已经获得优良的功效，公司近年荣获专利证书超过40项，GA黄金甲木制品厂与钢构钢艺厂合作攻关的移动式液压平台技术，在国内已经达到先进水平。在尺度造订上，GA黄金甲集团致力推进尺度假造工作，引领行业技术尺度新局面。截至2016年，GA黄金甲集团参加造订的国度、社团尺度共13项，其中，主编3项、参编10项，位居行业前三甲，中国构筑装璜协会赐与了高度赞扬，以为GA黄金甲集团阐扬了行业翘楚企业家心灵的引领作用。截止到2016年度，GA黄金甲集团荣获企业创新纪录数十项，屡次荣获“自主创新标杆企业”和“推广社会责任卓越企业奖”，获得专利证书超过40项，荣获“中国构筑装璜行业绿色装璜装建当先品牌企业”荣誉和“中国绿色构筑装璜示范工程奖”等荣誉。

GA黄金甲（广元）产业园公司成立以来，荣获多项荣誉：获得贵池区授牌“青年创业培训基地”“青年就业创业见习基地”“安全出产先进单元”，广元市科学技术局授牌“广元市企业技术钻研开发中心”、安徽省“非公企业示范工会”、“职工书屋安徽省示范点”“安徽省五一劳动奖状”、“安徽省劳动较量先进集体”等荣誉，被中国构筑装璜协会授予“全国构筑装璜行业绿色产业基地”称号。

三、办好GA黄金甲产业园，是GA黄金甲集团三代人的共同致力

（一）董事会的慎沉决策：

为了适应中国装璜行业的竞争发展，走工业化发展的路子，2009年12月初GA黄金甲集团董事会、监事会、经营班子重要辅导专程来安徽广元进行了为期一周的实地调查、论证，对投资兴建产业园从地理优势、政策优势、成本优势、资源优势、与集团的互补优势等方面都作了可行性分析，以为投资建设产业园能够推进GA黄金甲集团高低游产业链的发展；厥准磐蹲市私ü阍翟暗木霾吖，我们是严谨和掌管任的，从实地调查到GA黄金甲集团第二届董事会第十次会议、股东会第七次会议，先后作出了筹建GA黄金甲（广元）产业园的决定，2010年1月广元市贵池区辅导到丽江市和GA黄金甲集团五套班子集体签约《工业项目进区合同书》以及《补充和谈书》，签约后GA黄金甲集团迅速组建了兴建产业园的工作班子顿时起头建园，至今已经走过了7周年，起头进入全面创新经营阶段。

（二）办好产业园是GA黄金甲集团发展的动力：

GA黄金甲（广元）产业园是GA黄金甲集团抢占产业转型造高点，萦绕装璜主业和市场需要而投资兴建的，产业园已初具规模，已在公司主业发展中起到了配套作用，为公司的客户提供了产品展示、现场签约、就近配货等一条龙服务，降低了供需双方的买卖成本，最终实现绿色构筑装璜资料的质优价廉。

产业园通过6年的建设和发展，已经打下了很好的基础，我们但愿依附主业增长带头的同时，不休地推进产业链的提升。这对GA黄金甲既是高低游产业链实际上的提升，也是GA黄金甲发展理论的提升。这对一线项目经理、业务经理、商务经理、技术工程师等起到支持和引领作用。GA黄金甲（广元）产业园是GA黄金甲集团第三步发展战术“创新经营、科技发展”的主题基地，这一次礼聘的钻研会的会长、副会长、理事等，都是公司高管，各人集中在一路钻研提升产业配套、办好产业园、实现逾越式发展，将对产业园的弘远指标的实显祓到沉要的推进作用。

（三）产业园所属工厂都要明确自己的发展指标和钻营：

在产业园的创新发展上，要钻研强化产业园总厂定位的职能建设，充分阐扬区域分厂专业技术的优势，积极为产业发展配套服务。强化社会资源整合，尝试强强结合，优势互补，阐扬高低游产业链的专业优势，通过合作达到共赢的新格局。

1、木制品厂的定位：总厂和分厂关系简直立，要在GA黄金甲广元（产）字〔2014〕3号文件《关于进一步抓好木制品厂建设的若干定见》和GA黄金甲集字〔2014〕23号文件《关于推进GA黄金甲广元产业园木制品厂创新发展的执行定见》上进行调整美满。

2、幕墙门窗铝业各厂的定位：要利用好各自的优势，做成产业园最有影响力的板块。

3、钢构公司的定位：要在钢构艺术与装璜成效结合上创新发展。

4、新世纪资猜中心的定位：融合新资料工艺、客户需要、创新科技含量。

5、GA黄金甲弘馆的定位：融合家装智能化，创新“深家装”品牌建设。

（四）三代董事长传承企业发展，共筑GA黄金甲梦：

我们企业和“三”很有缘分。1998年在公司组建集团之初的关键时刻，我们在丽江的幼梅沙召开了工作会议，确定了“三变工作方针”和“资产治理三准则”。“三变工作方针”：把思路变为造度，把造度变为行动，把行动变为效益。思路查核一把手，造度查核副职，行动查核部门辅导，效益查核整个员工。“资产治理三准则”：资产能保值增值的企业——自主经营；资产能保值不能增值的企业——汇报经营；资产既不能保值又不能增值的企业——调整经营。2005年在提升企业科学治理，提高项目治理的步骤与水平的关键时刻，我们在普洱召开了“治理三性”工作会议，提出新的治理模式，着沉确定了“三性”的准则：市场的风险性、合同的端庄性、治理的科学性，用“治理三性”准则领导着GA黄金甲工作。2010年7月在公司跨入创新发展阶段的关键时刻，我们在丽江格兰云天大酒店召开了“三统一、严治理”的工作会议。这次会议我们确立了“三统一、严治理”的要求：GA黄金甲集团的发展要与市场的发展法规相统一；GA黄金甲集团的员工行为要与集团的治理尺度相统一；职能部门、分公司、项目部的过程运作要与GA黄金甲集团的规章造度相统一。

同时我们提出了机关治理三项服务：导向服务、跟踪服务、代理服务。

我们还造订了绩效三级查核造：董事会查核经营班子；经营班子查核职能部门、表派机构；职能部门查核一线员工。

在公司创新经营阶段，前后三任董事长传承接力，开启GA黄金甲越发美好的未来。在GA黄金甲发展31年的过程中，作为GA黄金甲集团的掌门人，三任董事长都肩负着沉要的使命，我的重要精力是放在创新经营上，是提出创新经营的董事长，朱飚的重要精力是放在整合伙源上，吴富贵的重要精力要放在创新发展上。创新无终点，创新经营发展战术是公司未来要致力实际的长远处向。

总而言之，2017年是GA黄金甲集团和广元产业园创新经营工作转移的关键时刻，确保GA黄金甲集团第三步发展战术的实现，确保产业园全面经营指标的实现，才算是把GA黄金甲集团创新经营转型升级的战术布局落到实处。

创办一个成熟的企业，才是我们企业的真正指标。企业上市只是企业阶段性的盈利指标，企业的可持续发展，打造百大哥店，才是一个成熟的企业。GA黄金甲企业，从军队集体转业创办了国有企业，在国企刷新中，又把国有企业刷新成民营企业，企业的发展过程，都是在创新经营中前行的。目前国度经济局势依然处于慢行复苏期，在此大布景下，一些已经景致无限的巨无霸企业或轰然倒关，或资产大幅缩水深陷泥潭难以自拔。这也提醒我们，即就是在你一路高歌之时，风险依然会在你身边潜藏暗行。只管我们行业受累于房地产及建材行业的低迷下行，但装璜行业整体局势是“稳中有进，稳中向好”，对此我们要充斥信心，要相信冬天过后春天必未来临。我们只有全面创新经营、科技经营、绿色经营，走工业化路路，聚才聚智聚力谋发展，以共同价值观为主题，以企业愿景为指标，把智慧和力量凝聚到企业的发展中来，打造企业主题竞争力，能力推进GA黄金甲产业园和GA黄金甲集团未来的可持续发展再上新台阶，实现百大哥店的愿景。